Rud Pedersen Deutschland mit Sitz in Berlin berät Organisationen, deren Geschäft von politischen, regulatorischen und institutionellen Entscheidungen unmittelbar betroffen ist. Public Affairs und strategische Kommunikation greifen dabei ineinander: Die Beratung reicht von der Auseinandersetzung mit politischen Entscheidungsträgern über regulatorische Prozesse bis zur Positionierung in den Debatten, die Politik und Reputation prägen.
Föderalismus, Koalitionspolitik und ein starker Verwaltungsapparat machen Deutschland zu einer der anspruchsvollsten Politiklandschaften Europas. Politische Autorität verteilt sich auf Bundestag, Länderregierungen, Bundesministerien und Regulierungsbehörden. Daneben sind öffentliche Meinung, mediale Aufmerksamkeit und gesellschaftspolitische Debatten eigenständige Kräfte: Sie prägen Reputationen und setzen die Grenzen des politisch und wirtschaftlich Durchsetzbaren.
Das Berliner Team verbindet erfahrene Beraterinnen und Berater mit einem Netzwerk aus ehemaligen Abgeordneten, Ministerialbeamten, Regierungssprechern und Journalisten, die das politische System Deutschlands aus eigener Anschauung kennen.
Entscheidungen verlaufen in Deutschland selten geradlinig. Koalitionsverträge setzen den Rahmen, ausgearbeitet wird die Substanz aber in parlamentarischen Ausschüssen, in den Fachreferaten der Ministerien und über die Bund-Länder-Koordinierung und außerhalb des Verfahrens prüfen Medien und öffentliche Debatte fortlaufend, was die Koalitionspartner zu verteidigen bereit sind. Themen, die öffentlich an Rückhalt verlieren, überstehen eine Koalitionsverhandlung selten unbeschadet. Für Mandanten heißt das: Engagement muss früh ansetzen und darauf abgestimmt sein, wo eine Entscheidung gerade tatsächlich liegt, wer bei ihr Gewicht hat und wann ein Eingreifen das Ergebnis noch verändern kann.
Public Affairs und strategische Kommunikation greifen in unserer Arbeit ineinander, dort wo ein Thema beide Ebenen berührt. Jedes Mandat beginnt mit einer klaren Einschätzung der politischen und regulatorischen Lage: wo die Zuständigkeit liegt, wie sich Positionen bilden und was im verfügbaren Zeitraum realistisch erreichbar ist. Darauf aufbauend entsteht ein Vorgehen, das der politischen Realität standhält: strategische Optionen werden geprüft, bevor man sich auf sie festlegt, und politische Ansprache und öffentliche Positionierung werden so aufeinander abgestimmt, dass sie sich verstärken statt sich zu durchkreuzen. Verschiebt sich die Lage durch Koalitionsdynamik, mediale Debatte oder regulatorische Signale, wird das Vorgehen entsprechend nachjustiert.
Unser Büro liegt Unter den Linden, wenige Gehminuten von Bundestag, Bundesministerien, zentralen Behörden und den Hauptstadtbüros führender Medien. Das Team kommt aus früheren Senior-Positionen in Politik, Verwaltung, Medien und Unternehmenskommunikation und kennt das politische Berlin aus eigener Arbeit. Partner und Direktoren führen die Mandate selbst.
Vor Ort:
Mandanten wenden sich an uns, wenn politische, regulatorische oder Reputationsfragen geschäftliche Ergebnisse beeinflussen und es darauf ankommt, wie diese Fragen gelesen und bearbeitet werden. Typische Situationen:
Hinter jedem Mandat steht ein festes Team, das politische und regulatorische Prozesse aus eigener Arbeit kennt, ergänzt um ein Netzwerk aus ehemaligen Abgeordneten, Ministerialbeamten oder Journalisten. So lässt sich nicht nur das formale Verfahren einschätzen, sondern auch die politische Dynamik dahinter: über Public Affairs und strategische Kommunikation hinweg, weil sich politische und öffentliche Fragen in Deutschland selten voneinander trennen lassen.
Ansprache von Politik, Ministerien, Verwaltung und Regulierungsbehörden für Mandanten, deren Geschäft von deren Entscheidungen betroffen ist. Die Arbeit ist strukturiert, fundiert und stützt sich auf belastbare Kontakte in die Institutionen.
Kommunikation, die Mandanten in der politischen und öffentlichen Debatte glaubwürdig positioniert, ihre gesellschaftliche Akzeptanz stützt und auch unter Aufmerksamkeit standhält. Sie läuft parallel zur Public-Affairs-Arbeit, wo beide zusammen über das Ergebnis entscheiden.
Politische und regulatorische Entwicklungen früh erfassen, bevor sie öffentlich werden, und in konkrete Folgen für das Geschäft des Mandanten übersetzen. Frühzeitige Klarheit darüber, wohin sich ein Vorhaben bewegt, entscheidet oft darüber, ob man es noch mitgestaltet oder nur noch darauf reagiert.
Die Akteure, die bei einem Thema Gewicht haben, identifizieren, ansprechen und zusammenführen — Branchenpartner, Zivilgesellschaft, Fachinstitutionen, dritte Stimmen — und die Strukturen aufbauen, die aus geteiltem Interesse abgestimmtes Handeln machen.
Ein Anliegen sichtbar machen und die Debatte darum verschieben: ein übersehenes Thema auf die politische Agenda bringen, die Diskussion in Richtung des gewünschten Ergebnisses bewegen und die Gegenposition schwerer haltbar machen. Zum Instrumentarium gehören Narrative, fachliche Bestätigung, dritte Stimmen, Medienarbeit, digitale Kanäle und die Mobilisierung relevanter Akteure. Die Sichtbarkeit wird auf das Thema abgestimmt — manche Kampagnen wirken offen, andere über stillere Koalitionsarbeit mit gezielten öffentlichen Momenten.
Sichtbarkeit und Glaubwürdigkeit bei öffentlichen Auftraggebern aufbauen, lange bevor eine Ausschreibung veröffentlicht wird, und das politische wie regulatorische Umfeld mitgestalten, das bestimmt, wie Aufträge zugeschnitten, bewertet und vergeben werden.
Begleitung in politischen, regulatorischen, medialen und Reputationslagen, in denen schnell und über mehrere Disziplinen hinweg entschieden werden muss. Ruhiges Urteil, klare Reihenfolge der Schritte, ein Team über Recht, Kommunikation und Stakeholder-Strategie hinweg.
Kampagnen, die mehrere Entscheidungsebenen parallel bespielen, mit durchgängiger Strategie und abgestimmter Umsetzung. Sinnvoll, wo Entscheidungen zugleich in mehreren Arenen fallen und der Mandant über alle hinweg Kohärenz braucht.
Fundierte Kenntnis regulierter Branchen — Energie, Gesundheit, Finanzdienstleistungen, Technologie, Mobilität, Verteidigung und weitere — und ihr Einsatz, um politische und kommunikative Strategie in den tatsächlichen Mechanismen der jeweiligen Branche zu verankern.
Die deutsche Energiewende gehört zu den politisch umkämpftesten Vorhaben Europas – von Klimazielen und Netzausbau über Erneuerbare und Wasserstoff bis zur Versorgungssicherheit und zum Zusammenspiel von Bund, Ländern und Brüssel. Entscheidungen fallen unter hoher öffentlicher Aufmerksamkeit und im Spannungsfeld konkurrierender Koalitionsprioritäten.
Wir beraten Unternehmen entlang der Energiewertschöpfungskette zu Regulierung, Bund-Länder-Koordinierung und der Ansprache der Akteure, die die Energiewende gestalten.
Umwelt-, Klima- und Nachhaltigkeitspolitik liegt in Deutschland im Schnittfeld von nationaler Regulierung, europäischen Rahmenwerken und einer politisch aktiven Zivilgesellschaft – von industrieller Dekarbonisierung über Chemikalien- und Verpackungsregeln bis zur Lieferkettensorgfalt.
Wir beraten Unternehmen aus Chemie, Industrie und Konsumgütern dazu, wie sie die regulatorische Richtung mitgestalten, Reputationsrisiken steuern und sich in Debatten positionieren, in denen Interessen und öffentliche Erwartungen auseinanderfallen.
Das deutsche Gesundheitssystem verbindet staatliche Regulierung, Selbstverwaltung und gesetzliche Krankenversicherung mit zunehmend aktiver politischer Steuerung bei Preisbildung, Zugang und Digitalisierung. Das regulatorische Umfeld ist fachlich komplex, politisch sensibel und öffentlich aufmerksam begleitet.
Wir beraten Unternehmen aus Pharma, Biotech, Medizintechnik und digitaler Gesundheit zu Regulierung und Erstattung sowie zur Positionierung bei Fragen von Innovation, Zugang und Systemtragfähigkeit.
Mobilität in Deutschland wird vom Übergang weg vom Verbrennungsmotor, von neuen Betreibermodellen und vom politischen Gewicht der Automobilindustrie geprägt. Bund, Länder und Kommunen halten jeweils eigene Hebel, und die Politik bewegt sich schnell.
Wir beraten Hersteller, Zulieferer, Anbieter neuer Mobilität und Infrastrukturbetreiber zu Regulierung, zur Ansprache auf Bundes- und Länderebene und zur Positionierung in Debatten um Verkehr, Klima und Stadtentwicklung.
Technologieregulierung in Deutschland umfasst Daten, künstliche Intelligenz, Plattformregeln, Cybersicherheit, kritische Infrastruktur und digitale Souveränität. Das politische Umfeld verbindet fachlich anspruchsvolle Vorhaben mit hoher öffentlicher Sichtbarkeit und einer aktiven Debatte über Vertrauen, Sicherheit und Wettbewerbsfähigkeit.
Wir beraten Technologieunternehmen, Infrastrukturbetreiber und Anbieter digitaler Dienste zu regulatorischen Entwicklungen und zur Positionierung bei Fragen von KI-Regulierung bis zur Einstufung kritischer Infrastruktur.
Deutschlands verteidigungs- und sicherheitspolitisches Umfeld hat sich seit 2022 deutlich verschoben — mit höheren Ausgaben, beschleunigter Beschaffung und einer intensiveren Debatte über industrielle Kapazitäten, Souveränität und europäische Zusammenarbeit. Der Sektor unterliegt eigenen Beschaffungsverfahren und parlamentarischer Kontrolle.
Wir beraten Unternehmen aus Verteidigung, Sicherheit und Dual-Use-Technologie zu Beschaffung, politischer Ansprache und parlamentarischer Dynamik.
Agrar- und Ernährungspolitik wird von Regulierung zu Sicherheit, Nachhaltigkeit, Tierwohl und Versorgung geprägt, begleitet von einer aktiven öffentlichen Debatte über Ernährung, Umwelt und die Zukunft der Landwirtschaft. Der Sektor reicht von Erzeugern über Verarbeiter und Handel bis zu Food-Tech.
Wir beraten Unternehmen entlang der Lebensmittelwertschöpfungskette zu regulatorischen und politischen Entwicklungen und zur Positionierung bei Fragen, in denen Verbrauchererwartung, Evidenz und politischer Anspruch auseinanderlaufen.
Konsumgüterunternehmen stehen in Deutschland unter wachsendem regulatorischem Druck bei Nachhaltigkeit, Verpackung, Werbung und Verbraucherschutz. Die meisten Regeln entstehen europäisch, werden in Deutschland aber unter eigenen nationalen Vorgaben umgesetzt.
Wir beraten Konsumgüterunternehmen zu regulatorischen und politischen Entwicklungen und zur Positionierung bei Fragen, an denen Markenreputation, Marktzugang und politische Debatte zusammentreffen.
Finanzdienstleistungen operieren in Deutschland unter europäischen Aufsichtsrahmen, verbunden mit starken nationalen Ebenen — über Banken, Versicherungen, Zahlungsverkehr, Vermögensverwaltung und Fintech hinweg. Entscheidungen prägen die Bundesbank, die Finanzaufsicht, das Bundesfinanzministerium, europäische Aufseher und eine politisch aktive Debatte über Stabilität und Wettbewerbsfähigkeit.
Wir beraten Banken, Versicherer, Zahlungsdienstleister, Vermögensverwalter und Fintechs zu regulatorischen Entwicklungen und zu Reputationsrisiken bei Fragen, die Vertrauen und Marktposition berühren.
Viele politische Entscheidungen in Deutschland haben eine europäische Dimension, und umgekehrt prägt das, was in Berlin entschieden wird, oft die Linie in Brüssel mit. Rud Pedersen ist in allen wichtigen europäischen Hauptstädten und in Brüssel mit eigenen Büros vertreten. Für deutsche Mandate mit europäischem Bezug bedeutet das: Die Teams in den anderen Hauptstädten arbeiten am selben Mandat mit, nicht als zugeschaltete Partner.
Das wird vor allem dann wichtig, wenn eine deutsche Position eng mit Brüssel abgestimmt entsteht, wenn europäische Gesetzgebung in deutsches Recht überführt wird und sich die entscheidende Ebene von Brüssel nach Berlin und in die Länder verschiebt, oder wenn ein Unternehmen in mehreren europäischen Märkten zugleich mit einer Stimme auftreten will. In all diesen Fällen wird das Mandat länderübergreifend aus einer Hand geführt.
Berlin
Rud Pedersen Germany
Unter den Linden 32-34,
10117 Berlin,
Germany
Managing Partner: Hendrik Hagemann
Partner & COO: Lars d’Auchamp Scholtyssyk
