Rud Pedersen styrker virksomheters posisjon og markedsmuligheter når politikk, regulering og offentlig oppmerksomhet påvirker deres handlingsrom.
Vi bistår i situasjoner som påvirker vekst, omdømme, markedsadgang og konkurransekraft.
Rud Pedersen bistår norske og internasjonale virksomheter med public affairs og strategisk kommunikasjon. Vi gir råd, utvikler strategier og bistår operativt når virksomheter skal håndtere utfordringer, realisere nye muligheter og nå ambisiøse mål.
Våre rådgivere kombinerer dyp sektorinnsikt med erfaring fra politikk, forvaltning, næringsliv, kommunikasjon og ledelse. Det gir presise vurderinger og fremdrift i prosesser der posisjon, omdømme og handlingsrom har strategisk betydning.
Rud Pedersen er til stede i over 20 land i Europa. Det gir virksomheter tilgang til lokal innsikt og koordinert rådgivning når marked, regulering eller beslutningsprosesser går på tvers av landegrenser.
I Norge kan politikk, regulering og offentlig oppmerksomhet raskt flytte grensene for virksomheters handlingsrom og markedsmuligheter.
Beslutninger følger formelle løp, men formes også i samspillet mellom regjering, Storting, forvaltning, fagmiljøer, medier, marked og offentlighet. Høringer, komitéarbeid, lokal forankring og EØS-prosesser kan gi saker retning lenge før vedtak fattes. Nasjonale beslutninger får også ofte ulike konsekvenser regionalt og lokalt.
Norge er et tillitsbasert samfunn, men tillit må bygges stein for stein. Virksomheter som vil vokse, investere eller beskytte sin posisjon, må se beslutningsløp, timing, aktørbilde og legitimitet i sammenheng. Det gir bedre grunnlag for å bygge posisjon, gripe muligheter og skape fremdrift.
Effekt skapes når public affairs og strategisk kommunikasjon arbeider i takt. Det som skjer i offentligheten, må henge sammen med det som skjer i beslutningsrommene. Synlighet, budskap, samfunnskontakt og interessentdialog må treffe riktig tidspunkt, forsterke hverandre og bygge samme posisjon over tid.
Vi starter med å avklare hva som faktisk kan flytte saken. Vi vurderer politiske prosesser, regulatoriske løp, aktørbilde, offentlig oppmerksomhet og virksomhetens mål samlet. Slik blir det tydelig hvor mulighetsrommet ligger, hvilke hensyn som må håndteres og hvilke grep som vil ha størst effekt.
Derfra bygger vi et koordinert løp der public affairs og strategisk kommunikasjon trekker i samme retning. Hvert grep skal øke effekten av det neste. Slik får virksomheten større presisjon, sterkere legitimitet og bedre fremdrift i prosesser som påvirker vekst, omdømme, markedsadgang og handlingsrom.
Et godt samarbeid skal gjøre arbeidet enklere, skarpere og mer effektivt. Vi setter oss raskt inn i virksomheten, rollen din, målene som skal nås og menneskene du må lykkes med. Rådene våre skal være solide, tydelige, ærlige og anvendelige.
Vi setter sammen teamet ut fra hva oppgaven krever. Det gir senior rådgivning, operativ kapasitet og relevant spisskompetanse, med tydelig koordinering fra start. Når saken krever det, kobler vi inn kolleger på tvers av fag, sektorer og markeder.
Rud Pedersen tilfører både retning og energi. Vi utfordrer når det trengs, leverer med høy kvalitet og tar ansvar for fremdrift. Vi er tilgjengelige, fleksible, effektive og løsningsorienterte. Målet er at samarbeidet skal gi trygghet, tempo, energi og resultater.
Virksomheter og organisasjoner velger Rud Pedersen når de trenger presise råd, riktig posisjonering og trygg gjennomføring i prosesser som påvirker konkurransekraft, omdømme og strategisk handlingsrom.
Typisk skjer dette når:
Politiske prosesser former rammevilkår lenge før beslutninger blir synlige. For store norske og internasjonale selskaper handler public affairs om å beskytte handlingsrom, redusere risiko og skape fremdrift i saker med strategisk betydning. Gjennomslag krever presis forståelse av beslutningsløp, timing, politiske hensyn og hvilke aktører som påvirker utfallet.
Rud Pedersen bistår med senior rådgivning og operativ støtte i public affairs-arbeidet. Vi kobler sammen politisk analyse, samfunnskontakt, interessentdialog og kommunikasjon. Slik gir vi verdifull innsikt og presise råd som bidrar til at beslutninger kan modnes i riktig retning. Dette gir grunnlag for å prioritere, forankre og drive saken fremover.
Våre rådgivere har dyp sektorkompetanse og erfaring fra regjering, Storting, forvaltning, organisasjonsliv og privat næringsliv. Det gir presis forståelse av hvordan politiske prosesser fungerer i praksis, hvordan posisjon og legitimitet bygges, og hva som kreves for å få gjennomslag i krevende beslutningsløp hos myndigheter, beslutningstakere og sentrale interessenter.
Kommunikasjon får strategisk verdi når synlighet, budskap og posisjon trekker i samme retning som virksomhetens forretningsmessige mål. For store selskaper påvirker dette tillit, markedsposisjon, omdømme og handlingsrom. Posisjon formes av hva virksomheten sier, hva den gjør og hvordan den vurderes av myndigheter, marked og offentlighet.
Rud Pedersen bistår med strategisk rådgivning og operativ støtte i kommunikasjons- og posisjoneringsarbeidet. Vi samordner analyse, målgruppeforståelse, timing, budskap og synlighet i ett koordinert løp. Det som skjer i offentligheten, skal forsterke public affairs-arbeid, samfunnskontakt og kommersielle prioriteringer. Vi utvikler kommunikasjonsstrategier, budskapsplattformer og handlingsplaner for posisjonering.
Våre rådgivere har lang erfaring fra kommunikasjonsledelse, politikk, markedsføring, medier og virksomheter med høy offentlig oppmerksomhet. Det gir skarp vurdering av hva som bygger omdømme, hvilke budskap som tåler press og hvordan kommunikasjon kan styrke posisjon, handlingsrom, tillit, synlighet og kommersiell utvikling.
Analyse gir virksomheter et presist bilde av forhold som påvirker handlingsrommet. Det gjelder politikk, regulering, medier, omdømme, interessenter og offentlig debatt. Slik blir det mulig å skille støy fra signaler med strategisk betydning.
Vi kombinerer politisk analyse, regulatorisk analyse, medieanalyse, monitorering, interessentkartlegging og kvalitative undersøkelser. Analysene viser hvilke beslutninger som modnes, hvilke aktører som får betydning og hvor virksomheten er eksponert. Hensikten er å gi virksomhetene et bedre grunnlag for å vurdere risiko, identifisere muligheter og prioritere riktige grep til riktig tid.
Våre rådgivere kombinerer samfunnsvitenskapelig metode med erfaring fra politikk, forvaltning og medier. De har også erfaring fra sektorer der offentlige beslutninger påvirker konkurransevilkår. Det gjør analysene til et beslutningsgrunnlag for ledelse, public affairs og strategisk kommunikasjon.
Gjennomslag i politiske og regulatoriske prosesser avgjøres ofte av hvem som gir saken tyngde. I mange saker avgjøres utfallet ikke bare av formelle prosesser, men av hvordan ulike interessenter vurderer virksomhetens rolle, troverdighet og relevans. Et godt argument må forankres hos aktører med legitimitet, innflytelse og troverdighet. God interessentdialog handler derfor ikke bare om kontaktflater, men også om å bygge forståelse, støtte og legitimitet over tid.
Rud Pedersen bistår virksomheter med å kartlegge interessenter, vurdere interesser og motsetninger, og utvikle strategier for dialog og relasjonsbygging. Der det er relevant, bistår vi med å etablere allianser som styrker saken og øker muligheten for gjennomslag. Vi forbereder også ledere og fagpersoner som skal representere virksomheten i møter, høringer og offentlige arenaer.
Målet er å sikre at virksomheten møter omgivelsene med tydelige prioriteringer, god timing og en tilnærming som er tilpasset både saken og aktørene som har betydning for utfallet. Når dialogen treffer riktige aktører med riktig innhold til riktig tid, bygges tillit, legitimitet og aksept. Det gir virksomheten større handlingsrom til å utvikle, investere og skape fremdrift.
Medieoppmerksomhet får strategisk verdi når synlighet bygger posisjon, tillit og handlingsrom. For store selskaper handler PR derfor om mer enn presseomtale. Riktig vinkling, timing og budskap kan påvirke hvordan virksomheten forstås av kunder, myndigheter, ansatte, investorer og offentlighet.
Rud Pedersen bistår med strategisk PR, mediekontakt, budskapsutvikling, kronikker og rådgivning i saker med kommersiell, politisk eller omdømmemessig betydning. Vi vurderer hva virksomheten bør være synlig med, overfor hvem og når. Målet er å gjøre synlighet til et virkemiddel som understøtter selskapets public affairs-arbeid og strategiske prioriteringer.
Våre rådgivere kombinerer journalistiske nettverk med erfaring fra kommunikasjonsledelse, politikk og virksomheter med høy offentlig oppmerksomhet. Det gir presis forståelse av nyhetslogikk, dagsordenbygging og hvordan mediedekning kan styrke posisjon, legitimitet og gjennomslag.
Kriser og krevende situasjoner kan raskt bli spørsmål om ledelse, tillit og handlingsrom. Utløsende årsaker kan være hendelser i drift og organisasjon, tilsyn, granskinger, sikkerhetsbrudd eller offentlig kritikk. Feil vurderinger tidlig i et saksløp kan svekke både posisjon og troverdighet.
Rud Pedersen bistår virksomheter før, under og etter krisen med rådgivning og tett lederstøtte. Fordi vi arbeider i skjæringspunktet mellom public affairs og strategisk kommunikasjon, er vi i stand til å håndtere både beslutningsrommet og offentligheten når mye står på spill.
Vi avklarer sakens kjerne, risikobildet og hvilke hensyn som må veie tyngst. Derfra etablerer vi en linje som er faktabasert, strategisk klok og robust i møte med medier, myndigheter, ansatte, eiere og andre interessenter. Målet er å gi ledelsen større kontroll, beskytte verdier, bevare troverdighet og legge grunnlag for gjenoppretting.
Våre rådgivere har lang erfaring med lederstøtte i situasjoner der fakta, juss, omdømme, medietrykk og offentlig oppmerksomhet må håndteres samtidig. Vi samarbeider også med ledende advokatmiljøer for å sikre konsistens mellom juss, kommunikasjon og ledelse. I akutte situasjoner bistår vi 24/7 med operativ kriseledelse og effektiv krisekommunikasjon.
Ledelse kan være krevende, og i saker med høy strategisk betydning trenger ledere ofte råd som er tydelige, presise og handlingsrettede. Det gjelder særlig når politiske prosesser, offentlig oppmerksomhet og forventninger internt og eksternt virker samtidig.
Vi bistår toppledere og ledergrupper med strategiske vurderinger, sparring, budskapsforankring, internkommunikasjon, prioriteringer og posisjonering i krevende saker. Målet er å styrke ledelsens evne til å heve blikket, holde retning og stå stødig, samtidig som virksomheten opptrer samlet, troverdig og effektivt over tid.
Våre rådgivere har lang erfaring med ledelse fra ulike sektorer. Flere av oss har selv stått i krevende situasjoner med høyt tempo, stort press og betydelig offentlig oppmerksomhet. Det gir relevant dømmekraft, trygg sparring og råd som fungerer i praksis.
Markedsadgang er forretningskritisk i regulerte markeder der godkjenning, offentlige beslutninger, budsjettprioritering eller regelverksendring avgjør om produkter, tjenester og teknologi kan tas i bruk. Dette gjelder særlig i sektorer der offentlige myndigheter, fagmiljøer og politiske prioriteringer har stor påvirkning på markedsutviklingen.
Rud Pedersen bistår kunder før og under markedsadgangsprosesser. Vi analyserer beslutningsløp, interessentbilde, markedssituasjon og regulatorisk handlingsrom. Deretter utvikler vi posisjon, budskap og gjennomføring som gjør kundens bidrag relevant for aktører i politikk, forvaltning, fagmiljøer og offentlighet. Målet er å bygge en prosess som er faglig solid, strategisk presis og gjennomførbar.
Våre rådgivere har lang erfaring fra forvaltning, politikk og regulerte markeder. Vi bistår på tvers av virksomheters interne funksjoner og samarbeider med relevante fagmiljøer når prosessen krever særskilt juridisk, teknologisk, medisinsk eller økonomisk forankring. Det gir virksomheter solid grunnlag for beslutninger som påvirker tilgang, vekst og langsiktig posisjon i Norge.
Offentlige anskaffelser avgjøres ofte lenge før tilbudet leveres. Behov, krav, risiko, finansiering og politiske prioriteringer formes gjennom prosesser der både faglige vurderinger og samfunnshensyn får betydning. For selskaper som ønsker å levere til offentlig sektor, handler konkurransekraft derfor også om tidlig posisjonering, presis forståelse av beslutningsløp og evnen til å gjøre egen løsning relevant før rammene fastsettes.
Rud Pedersen bistår norske og internasjonale selskaper før, under og etter offentlige anskaffelser. Vi kombinerer markedsforståelse, interessentdialog, myndighetskontakt, budskap og strategisk kommunikasjon for å styrke virksomhetens konkurranseposisjon. Målet er å øke sannsynligheten for å vinne ved å tydeliggjøre verdien av virksomheten og løsningen, forstå beslutningskriteriene og sikre at relevante hensyn er kjent.
Våre rådgivere kjenner samspillet mellom politikk, forvaltning, innkjøpsfag, sektorbehov og offentlig legitimitet. Vi bistår i sektorer der anskaffelser ofte har stor strategisk betydning, blant annet helse, forsvar, infrastruktur, industri, teknologi og beredskap. Det gir ledelsen et solid grunnlag når markedsdialog, prioriteringer, kravutforming og anskaffelsesstrategi og konkurranseposisjon må vurderes samlet.
Stadig mer av regelverket som former norsk næringsliv har sitt opphav i Brussel. EØS-avtalen gjør at EU-regulering treffer Norge direkte, men veien fra direktiv til norsk implementering er lang og kompleks.
Vi følger EU-prosessene der de starter og kobler dem til norske beslutningsløp. Enten du trenger å forstå hva som er på vei fra EU, påvirke en prosess før den treffer Norge, eller sikre at din posisjon er konsistent i Brussel og Oslo samtidig, bygger vi koordinerte strategier som fungerer på tvers av landegrenser og forvaltningsnivåer. Vi bistår med EU-monitorering, EØS-prosesser, regulatorisk analyse og vurderinger av hvordan direktiver, forordninger og norsk implementering påvirker virksomhetens handlingsrom.
I samarbeid med kolleger i over 20 land i Europa trekker vi inn lokal innsikt og relevant kompetanse der rammeverket faktisk utformes.
Helsepolitikk formes i spenningspunktet mellom medisinske innovasjoner, regelverk, økonomi og politiske mål. Nye behandlinger og endringer i tjenestetilbudet vurderes i beslutningsprosesser der faglige, økonomiske og samfunnsmessige hensyn må veies sammen.
Beslutninger påvirkes av hvordan verdi forstås og vurderes på tvers av politikk, forvaltning, helseøkonomi og klinisk praksis – fra Storting og departementer via ulike myndigheter og helt ut i spesialisthelsetjenesten og kommunesektoren.
Rud Pedersen bistår ulike aktører som må posisjonere seg i dette landskapet, gjennom analyser, strategisk rådgivning, kommunikasjon og myndighetskontakt innen for eksempel markedstilgang, refusjon, prioriteringsprosesser, regulatoriske prosesser og helsepolitikk.
Rud Pedersens helseteam kombinerer erfaring fra politikk, regjeringsapparat, helseforvaltning, medier, bransjeorganisasjoner og næringsliv. Til sammen gir dette tung innsikt i hvordan beslutninger fattes og hvilke mekanismer som påvirker veien frem mot dem. Vi bistår også i arbeidet med å sikre at implementering og innføring understøtter de viktigste møtene i helsetjenesten: de mellom pasientene og deres behandler.
Gjennom Rud Pedersens internasjonale nettverk følger vi global og europeisk helsepolitikk tett. Det gir virksomheter tilgang til oppdaterte analyser og strategiske vurderinger på tvers av nasjonale, europeiske og globale beslutningsnivåer.
Forsvars- og sikkerhetspolitikk former i økende grad politiske prioriteringer i Norge og Europa. I en krevende sikkerhetspolitisk situasjon øker investeringene, og forsvarsevne, beredskap og industriell kapasitet får større strategisk betydning. Samtidig er anskaffelsesprosessene i forsvarssektoren blant de mest komplekse i offentlig sektor. Utfallet formes av operative behov, teknologisk relevans, anskaffelseslogikk, industriell kapasitet, sikkerhetspolitiske vurderinger og politiske prioriteringer.
Rud Pedersen bistår norske og internasjonale forsvarsselskaper før, under og etter viktige anskaffelsesprosesser. Vi arbeider i skjæringspunktet mellom forsvarspolitikk, myndighetskontakt, industriell posisjonering og strategisk kommunikasjon. Vi kjenner norske forsvarsanskaffelser og ser dem i sammenheng med politikk, industriell kapasitet, sikkerhetspolitiske prioriteringer og europeisk og transatlantisk forsvarssamarbeid. Målet er å styrke selskapets konkurranseposisjon, øke relevansen overfor beslutningstakere og øke sjansen for å nå frem i et krevende marked.
Rud Pedersens forsvarsteam har erfaring fra politisk ledelse, regjeringsapparatet, forsvarsforvaltningen, Forsvaret og Forsvarsmateriell. Teamet kjenner samspillet mellom langtidsplaner, strukturutvikling, operative behov, FMA-prosesser, sikkerhetskrav og industrielle vurderinger. Gjennom Rud Pedersens europeiske nettverk følger vi utviklingen på tvers av allierte land. Det gir ledelsen et sterkere grunnlag for å vurdere posisjon, partnerskap og handlingsrom i et marked der nasjonale beslutninger, allierte prioriteringer og industrielle bidrag må forstås i sammenheng.
Rammevilkårene for norsk industri, energi, prosessindustri og ressursbaserte verdikjeder formes i dag av et mer sammensatt politisk landskap enn på lenge. Geopolitiske spenninger, økt kraftbehov, nettkapasitet, klimaomstilling, arealkonflikter og europeisk regulering påvirker investeringer, konkurransekraft og legitimitet. Samtidig får spørsmål om industriell kapasitet, forsyningssikkerhet, beredskap og nasjonalt handlingsrom større politisk tyngde.
For selskaper i energi, kraft, prosessindustri og ressursbaserte næringer blir politisk og offentlig forankring stadig viktigere. Store investeringer må også vurderes i lys av nasjonale prioriteringer, lokale interesser, konsesjonsprosesser og europeiske regelverk. Tidlig posisjonering kan være avgjørende for fremdrift, aksept og investeringsvilje.
Vi bidrar med analyser og strategiske råd som synliggjør hvor handlingsrommet ligger, hvilke hensyn som får betydning, og hvordan posisjonen bør styrkes før viktige beslutninger tas. Det gir virksomheter bedre grunnlag for å håndtere risiko, bygge legitimitet og realisere investeringer når politikk og regulering påvirker fremdrift, kostnader og handlingsrom.
Gjennom Rud Pedersens europeiske nettverk følger vi EUs industri-, energi- og klimapolitikk tett. Det gir et sterkere grunnlag for å forstå hvordan beslutninger i Brussel påvirker norske investeringer, regulering, verdikjeder og konkurransevilkår, og hvordan selskaper bør posisjonere seg i møte med dette.
Store investeringer i transport, logistikk, infrastruktur og mobilitet avgjøres i skjæringspunktet mellom omskiftelige politiske prioriteringer, offentlige prosesser og krav til lokal aksept.
Nasjonal transportplan, byvekstavtaler, kommunale reguleringsvedtak og endrede krav til offentlige anskaffelser påvirker både markedsmuligheter, fremdrift og konkurransevilkår. Samtidig gir den geopolitiske situasjonen grensekryssende transport, beredskap og robust infrastruktur større strategisk betydning i et nordisk og europeisk perspektiv. Hvem som vinner frem med prosjekt og konsept. avhenger av mer enn det beste tilbudet til best mulig pris.
Rud Pedersen bistår selskaper med å avklare beslutningsløp, vurdere handlingsrom og styrke posisjon så tidlig som mulig i prosessen. Det kan handle om posisjonering før utredninger, piloter og anskaffelser, påvirkning av rammevilkår, lokal legitimitet eller dialog med myndigheter, fagmiljøer og berørte interessenter. Målet er å øke sannsynligheten for at prosjekter får fremdrift, forståelse og støtte når prioriteringer, finansiering og krav skal fastsettes.
Gjennom vårt nordiske og europeiske nettverk følger vi trender og prioriteringer tett og kobler disse til norske beslutningsløp, politiske prosesser og markedsmuligheter.
Rammevilkårene for virksomheter innen FMCG formes av et politisk og regulatorisk landskap som endrer seg raskt. Avgiftssystemet, EUs emballasjeregulering, bærekraftskrav og folkehelsepolitikk påvirker verdikjede, marginer og omdømme direkte. Ofte skjer dette uten at berørte aktører har vært i posisjon til å påvirke utfallet.
For aktører i forbrukermarkeder blir politisk og offentlig forankring stadig viktigere. Bransjens perspektiv må være til stede allerede når premissene legges, og ikke bare når beslutningene er tatt. Det kan være avgjørende for å beskytte marginer, sikre konkurransekraft og bygge legitimitet i møte med myndigheter, medier og offentlighet.
Rud Pedersen bidrar med politisk analyse, strategiske råd, kommunikasjon og støtte til virksomhetens påvirkningsarbeid. Det betyr å forstå hvor prosessene beveger seg, hvem som har innflytelse og hvordan bransjen best kan kommunisere sitt perspektiv før viktige beslutninger tas. Slik får virksomheter bedre grunnlag for å håndtere regulatorisk risiko, styrke posisjon og gjøre egne hensyn relevante før rammevilkår endres.
Gjennom Rud Pedersens europeiske nettverk følger vi EU-regulering tett. Det gir et sterkere grunnlag for å forstå hvordan beslutninger i Brussel treffer norske verdikjeder og konkurransevilkår, og hvordan virksomheter bør posisjonere seg i møte med dette.
Finansaktører opererer i komplekst regulatorisk landskap der rammevilkår formes parallelt i Brussel og Oslo. Nye kapitalkrav, bærekraftsrapportering, betalingsregulering og digitale regelverk påvirker forretningsmodell, kapitaltilgang , omdømme og strategiske veivalg.
Rud Pedersen bistår banker, forsikringsselskaper og andre finansaktører i å definere hvor handlingsrommet finnes, og hvordan de bør posisjonere seg når regulering er under utvikling. Tidlig innsikt i politiske og regulatoriske prosesser gir bedre grunnlag for å beskytte konkurransekraft, tilpasse strategi og påvirke hvordan nye krav forstås og praktiseres.
Vår rådgivning kombinerer regulatorisk innsikt med politisk og institusjonell forståelse. Det kan handle om analyse og tidlig påvirkning av regulatoriske prosesser, strukturert dialog med tilsynsmyndigheter og politiske miljøer, eller håndtering av krevende situasjoner der regulering, omdømme og kommersielle hensyn møtes. Slik får finansaktører bedre grunnlag for å håndtere risiko, bygge tillit og styrke sin posisjon i et marked der regulering får direkte betydning for vekst og konkurransekraft.
Gjennom vårt europeiske nettverk følger vi EUs finansregulering fra tidlige forslag til endelig implementering – slik at kundene våre kan gå fra å reagere på regulering til å forstå, forberede og påvirke den.
Teknologiselskaper innen teknologi og innovasjon må i dag navigere et stadig mer komplekst regulatorisk landskap. Nye regler for plattformer, kunstig intelligens, personvern, digitale markeder og markedsføring utvikles raskt i EU og Norge, med direkte betydning for strategi, vekst og konkurransekraft. Samtidig påvirker offentlig oppmerksomhet, tillit og forventninger til ansvarlig teknologi hvordan nye løsninger kan utvikles, tas i bruk og skaleres.
Rud Pedersen bistår teknologiselskaper med politisk monitorering, regulatorisk analyse, myndighetsdialog og strategisk kommunikasjon. Vi gir innsikt i hva som er på vei, hvilke politiske og regulatoriske prosesser som får betydning, og hvordan selskapet bør posisjonere seg for å lykkes.
Det gir teknologiselskaper et sterkere grunnlag for strategiske valg i et marked der regelverk, offentlig debatt og forventninger utvikler seg raskt.
Gjennom vårt europeiske nettverk følger vi utviklingen i Brussel tett. Det gir virksomheter innsikt i politiske prosesser og regelverk mens de fortsatt utformes, og et solid beslutningsgrunnlag i et stadig mer regulert marked.
Norske rammevilkår formes i økende grad i samspill med Europa. EU-regulering, EØS-prosesser og grensekryssende markeder påvirker virksomheters handlingsrom i Norge.
Rud Pedersen er Europas ledende public affairs-hus og er til stede i over 20 land. Vi følger utviklingen fra tidlige politiske signaler til regelverk, implementering og nasjonal praksis.
Fra Norge kobler vi norske beslutningsløp med europeisk utvikling når regulering, markeder eller anskaffelser beveger seg på tvers av landegrenser. Det gir virksomheter tidligere innsikt, bedre koordinering og et sterkere grunnlag for å handle før handlingsrommet snevres inn.
Oslo
Rud Pedersen Norge
Dronningens gate 13,
0152 Oslo,
Norge
Managing Partner: Kristian Hvilen
