Kun yhteiskunta muuttuu, muuttuu myös tapa vaikuttaa

Rud Pedersenin perusti tanskalainen Morten Rud Pedersen 2003. Yritys on ollut alusta lähtien kansainvälinen, sillä vaikka perustaja on kansallisuudeltaan tanskalainen, hän on asunut Ruotsissa ja muualla ulkomailla vuodesta 1991.

”Jo silloin kun perustin yrityksen Göteborgiin, tiesin, ettei Ruotsi ollut ainoa kotimarkkinamme; Eurooppa on kotimme. Tämä on luultavasti yksi tärkeimmistä syistä menestyksemme ja kasvumme takana. Olen aina tiennyt, että haluamme olla johtaja kaikkialla Euroopassa”, Rud Pedersen kertoo.

Suomeen Rud Pedersen Public Affairs rantautui 2013. Nykyisestä henkilökunnasta pisimpään palkkalistoilla on ollut IT-sektorin asiakkuuksista vastaava partneri Karri Kattelus.

Esa Suominen ja Marcus Rantala tulivat mukaan vuoden 2015 eduskuntavaalien jälkeen.

Nykyinen toimitusjohtaja Susanna Korpivaara puolestaan astui riveihin 2018.

Muutos viimeisen viiden vuoden aikana on ollut merkittävä: henkilökunta, tilojen neliömäärä ja liikevaihto ovat kaikki tuplaantuneet.

”Ennen kaikkea Rud Pedersen on vakiinnuttanut paikkansa markkinalla. Olemme nyt suurin yhteiskunnallisen vaikuttamisen palveluja tuottava talo Suomessa”, Korpivaara kertoo.

Samaan aikaan koko ryhmä on kasvanut vieläkin vauhdikkaammin. Viimeisen kuuden vuoden aikana Rud Pedersen Group on kolminkertaistanut kokonsa. Toimistoja on nyt 16, kaikkiaan 15 maassa.

Perusasia pysyy: kaikki haluavat saada viestinsä kuulluksi

”Olen aina ollut ylpeä lobbari. Kun yrityksellä on asioita kerrottavanaan, ne ansaitsevat tulla kuulluksi. Ja hyvä päätöksentekijä on sellainen, joka kuuntelee laajasti eri sidosryhmiä”, toimitusjohtaja Korpivaara pohtii.

Sinänsä yhtiön perusbisnes ei ole vuosien saatossa muuttunut.

”Tarjoamme poliittisen ja yhteiskunnallisen tilannekuvan ja toimintalogiikan ymmärrystä organisaatioille, joilla on itsellään rajalliset resurssit sitä hankkia, mutta joilla on intressejä vaikuttaa päätöksentekoon”, kiteyttää Esa Suominen yhtiön toiminta-ajatusta.

Politiikka heijastelee yhteiskunnallista muutosta: vanhat totuudet eivät pidä paikkaansa. Korpivaaran mukaan on mielenkiintoista analysoida sitä, mikä saa porukan barrikadeille ja mikä ei.

”Se mikä olisi ollut 1970-luvulla päivänselvää, ei ole sitä enää tänä päivänä.”

Kaikkiaan kenttä on ammattimaistunut. Kun yhteiskunta menee eteenpäin, public affairs -palveluiden ostaminen kehittyy ja vastaavasti niin tekevät yhteiskunnallisen vaikuttamisen keinot ja työkalut.

”Kukaan ei osta sellaista palvelua, joka on vähän sinne päin. Saunan lauteilta on siirrytty aikoja sitten ammattimaisempaan ja läpinäkyvämpään tapaan käydä yhteiskunnallista keskustelua”, huomauttaa Korpivaara.

Marcus Rantalan mukaan koko ala on kasvanut, samoin median kiinnostus sitä kohtaan. Suomesta on tullut kansainvälisempi.

Partnerit kuitenkin muistuttavat, että Suomen public affairs -markkina ei ole yhtä kehittynyt kuin Skandinavian markkinat. Maa on pienempi kuin Ruotsi ja Tanska, ja myös yritysten kynnys hakea ongelmiinsa apua on korkeampi.

”Ennen kaikkea Suomesta on tullut avoimempi. Ensi vuoden alusta lähtien käytössä on avoimuusrekisteri, jota tervehdimme ilolla. Samalla pitää muistaa, että yhteiskunnallinen neuvonanto on liiketoiminnan konsultointia, ihan kuten muidenkin liikkeenjohdon osa-alueiden konsultointipalvelut. Alaan ei liity dramatiikkaa”, Rantala sanoo.

Lobbari-sanasta huolimatta yhtiön konsultit harvoin lobbaavat, vaan lähes poikkeuksetta neuvonannon painopiste on siinä, että asiakasta autetaan löytämään viestit, keinot ja kontaktit viedä itse asiansa perille.

Kohokohtina asiakkaan onnistumiset

Rud Pedersenin partnerit ovat yksimielisiä siitä, mikä on työssä parasta: asiakkaan tavoitteiden saavuttaminen ja positiivinen palaute tuntuvat poikkeuksetta hyvältä.

”Kun asiakas on tyytyväinen, tiedämme, että olemme tehneet jotain oikein”, Korpivaara kertoo.

Toinen partnereille merkittävä asia on mukanaolo yhtiön kansainvälistymismatkassa.

”Olemme ryhmänä laajentuneet todella paljon, ja sitä on ollut mielenkiintoista seurata. Kiovan toimiston avaaminen säväytti varmasti meitä kaikkia”, Susanna Korpivaara kertoo.

Esa Suominen nostaa esiin nostaa esiin Rud Pedersenin kansainvälisen organisaation ja pääsyn mukaan moniin rajat ylittäviin hankkeisiin. Hänelle tärkeää ovat ylipäänsä ihmiset ja tapahtumat, joissa heitä kohtaa: asiakkaat ja työkaverit Suomessa ja ulkomailla; kansainväliset konferenssit ja etenkin alkuaikojen SuomiAreenat.

”Kerran vuokrasimme Porissa parturi-kampaamon, jonka sisustimme asiakastilaisuuksien pitopaikaksi. Ihan älytön juttu, mutta meillä oli hirmuisen hauskaa”, Suominen muistelee.

Myös perustaja Morten Rud Pedersenille tärkeää oli laajeneminen Ukrainaan, samoin ensimmäisen ison ja laajasti eri toimistoja yhteen tuovan kansainvälisen asiakkuuden voittaminen. Hän mainitsee myös vuonna 2018 lanseeratun koko ryhmän osakasohjelman.

”Yhtiö muuttui minun firmastani oikeaksi, yhteisesti omistetuksi osakeyhtiöksi.”

Tällä hetkellä Groupin lähes 500 työntekijästä noin 80 on osakkeenomistajia, ja laaja ryhmä osakkaita ja työntekijöitä osallistuu yhtiön strategian suunnitteluun.

Lue lisää Rud Pedersenin tarinasta juhlavuosiartikkelin toisesta osasta, jossa partnerit miettivät, miltä yhtiön ja alan tulevaisuus näyttää.