Home

Hjem

Alkusyksyn uutisoinnissa on vilissyt esimerkkejä asumistuen saajista, yksinhuoltajaperheiden tulonmuodostuksesta ja opiskelijoiden tuista. Toki esimerkit avaavat hyvin hallitusohjelmaan kirjattujen päätösten mahdollisia seurauksia, mutta voin kuvitella, että istuva hallitus olisi toivonut vähän korkeampaa lentokorkeutta: keskustelua siitä, miksi näitä päätöksiä tarvitaan. 

 

Pelkästään mediaa seuraamalla on ollut vaikeaa saada kokonaiskäsitystä siitä, mitä hallitus nyt budjettiriihessä päätti. Eri tahot ovat nostaneet 87 miljardin kokonaisuudesta yksittäisiä päätöksiä ja arvostelleet niitä. Sinänsä budjettiehdotus – joka siis varsinaisesti julkistetaan vasta lokakuun alussa – noudattaa hallituksen ohjelmassaan sopimia linjoja ja päätöksiä. 

 

Ennen vanhaan julkisen talouden rooli nähtiin vastasyklisenä eli lamassa valtion tulisi elvyttää ja nousukauden aikana säästää. Valtion talousarviosta päättävät loppupeleissä poliitikot, minkä vuoksi täysin puhdasotsaisia tässä kysymyksessä ei ole koskaan oltu, mutta nyt pakka on aika sekaisin. Edellinen hallitus aloitti melko hyvässä tilanteessa, mutta päätti kehyksen nostamisesta – minkä päälle kaatui sitten pandemia ja Ukrainan sota. 

 

Nykyinen hallitus aloittaa taantumassa ja säästää. Palkansaajien verotuksen keventäminen on toki syklin mukaista politiikkaa eli turvaa kuluttajien ostovoimaa, mutta jos tarkoitus oli ”siirtää verotuksen painopistettä kulutuksen ja haittojen verotukseen”, homma jäi vähän puolitiehen, kun samalla oluen ja bensan vero laskee. 

 

Julkisten menojen säästäminen onnistuu ainoastaan säästämällä julkisista menoista. Julkisten tulojen lisääminen taas onnistuu ainoastaan lisäämällä julkisia tuloja eli korottamalla erilaisia maksuja ja veroja. Tuista säästäminen voi lisätä sosiaalisia haasteita, jotka myös maksavat, ja verotuksen kiristäminen taas saattaa laskea verotuloja vääränlaisten kannustimien ja pääomien liikkeiden takia. 

 

Näiden kahden toimenpiteen välinen tasapainottaminen on mitä suurimmassa määrin ideologinen valinta ja siitähän tässä nyt on kyse: meillä on oikeistohallitus.  

 

Joiltakin keskustelijoilta tuppaa joskus unohtumaan, että varsinaista uutta rahaa järjestelmään ei tule julkisen sektorin kautta. Työpaikat syntyvät yksityisissä yrityksissä, missä myös innovaatiot kaupallistetaan. Kääntäen: kun julkisessa järjestelmässä palkataan ihminen tai ostetaan jotain, tämä kustannetaan verovaroin. 

 

Kansantaloudessa voi toki tulla lisäarvoa myös sillä, että raha liikkuu, mutta faktaa on se, että järjestelmämme maksaa tällä hetkellä enemmän kuin mitä siihen virtaa tuloja. Olemme kieltämättä aika viheliäisen ongelman edessä – ongelman, jolla ei ole puoluekirjaa, ja joka piinaisi yhtä lailla myös enemmän vasemmalle kallellaan olevaa hallitusta.  

*Kirjoittaja on Rud Pedersenin Suomen toimitusjohtaja*

Plussat, miinukset ja puhtaat otsat 

Rud Pedersenin perusti tanskalainen **Morten Rud Pedersen** 2003. Yritys on ollut alusta lähtien kansainvälinen, sillä vaikka perustaja on kansallisuudeltaan tanskalainen, hän on asunut Ruotsissa ja muualla ulkomailla vuodesta 1991.  

”Jo silloin kun perustin yrityksen Göteborgiin, tiesin, ettei Ruotsi ollut ainoa kotimarkkinamme; Eurooppa on kotimme. Tämä on luultavasti yksi tärkeimmistä syistä menestyksemme ja kasvumme takana. Olen aina tiennyt, että haluamme olla johtaja kaikkialla Euroopassa”, Rud Pedersen kertoo.  
 

Suomeen Rud Pedersen Public Affairs rantautui 2013. Nykyisestä henkilökunnasta pisimpään palkkalistoilla on ollut IT-sektorin asiakkuuksista vastaava partneri **Karri Kattelus**.  

**Esa Suominen** ja **Marcus Rantala** tulivat mukaan vuoden 2015 eduskuntavaalien jälkeen.  

Nykyinen toimitusjohtaja **Susanna Korpivaara** puolestaan astui riveihin 2018.  

Muutos viimeisen viiden vuoden aikana on ollut merkittävä: henkilökunta, tilojen neliömäärä ja liikevaihto ovat kaikki tuplaantuneet.  

”Ennen kaikkea Rud Pedersen on vakiinnuttanut paikkansa markkinalla. Olemme nyt suurin yhteiskunnallisen vaikuttamisen palveluja tuottava talo Suomessa”, Korpivaara kertoo.  

Samaan aikaan koko ryhmä on kasvanut vieläkin vauhdikkaammin. Viimeisen kuuden vuoden aikana Rud Pedersen Group on kolminkertaistanut kokonsa. Toimistoja on nyt 16, kaikkiaan 15 maassa.  

**Perusasia pysyy: kaikki haluavat saada viestinsä kuulluksi**

”Olen aina ollut ylpeä lobbari. Kun yrityksellä on asioita kerrottavanaan, ne ansaitsevat tulla kuulluksi. Ja hyvä päätöksentekijä on sellainen, joka kuuntelee laajasti eri sidosryhmiä”, toimitusjohtaja Korpivaara pohtii.    

Sinänsä yhtiön perusbisnes ei ole vuosien saatossa muuttunut.  

”Tarjoamme poliittisen ja yhteiskunnallisen tilannekuvan ja toimintalogiikan ymmärrystä organisaatioille, joilla on itsellään rajalliset resurssit sitä hankkia, mutta joilla on intressejä vaikuttaa päätöksentekoon”, kiteyttää Esa Suominen yhtiön toiminta-ajatusta.  

Politiikka heijastelee yhteiskunnallista muutosta: vanhat totuudet eivät pidä paikkaansa. Korpivaaran mukaan on mielenkiintoista analysoida sitä, mikä saa porukan barrikadeille ja mikä ei.  

”Se mikä olisi ollut 1970-luvulla päivänselvää, ei ole sitä enää tänä päivänä.” 

Kaikkiaan kenttä on ammattimaistunut. Kun yhteiskunta menee eteenpäin, public affairs -palveluiden ostaminen kehittyy ja vastaavasti niin tekevät yhteiskunnallisen vaikuttamisen keinot ja työkalut.  

”Kukaan ei osta sellaista palvelua, joka on vähän sinne päin. Saunan lauteilta on siirrytty aikoja sitten ammattimaisempaan ja läpinäkyvämpään tapaan käydä yhteiskunnallista keskustelua”, huomauttaa Korpivaara.  

Marcus Rantalan mukaan koko ala on kasvanut, samoin median kiinnostus sitä kohtaan. Suomesta on tullut kansainvälisempi. 

Partnerit kuitenkin muistuttavat, että Suomen public affairs -markkina ei ole yhtä kehittynyt kuin Skandinavian markkinat. Maa on pienempi kuin Ruotsi ja Tanska, ja myös yritysten kynnys hakea ongelmiinsa apua on korkeampi.  

”Ennen kaikkea Suomesta on tullut avoimempi. Ensi vuoden alusta lähtien käytössä on avoimuusrekisteri, jota tervehdimme ilolla. Samalla pitää muistaa, että yhteiskunnallinen neuvonanto on liiketoiminnan konsultointia, ihan kuten muidenkin liikkeenjohdon osa-alueiden konsultointipalvelut. Alaan ei liity dramatiikkaa”, Rantala sanoo.  

Lobbari-sanasta huolimatta yhtiön konsultit harvoin lobbaavat, vaan lähes poikkeuksetta neuvonannon painopiste on siinä, että asiakasta autetaan löytämään viestit, keinot ja kontaktit viedä itse asiansa perille.  

**Kohokohtina asiakkaan onnistumiset**  

Rud Pedersenin partnerit ovat yksimielisiä siitä, mikä on työssä parasta: asiakkaan tavoitteiden saavuttaminen ja positiivinen palaute tuntuvat poikkeuksetta hyvältä.  

”Kun asiakas on tyytyväinen, tiedämme, että olemme tehneet jotain oikein”, Korpivaara kertoo.  

Toinen partnereille merkittävä asia on mukanaolo yhtiön kansainvälistymismatkassa. 

”Olemme ryhmänä laajentuneet todella paljon, ja sitä on ollut mielenkiintoista seurata. Kiovan toimiston avaaminen säväytti varmasti meitä kaikkia”, Susanna Korpivaara kertoo.  

Esa Suominen nostaa esiin nostaa esiin Rud Pedersenin kansainvälisen organisaation ja pääsyn mukaan moniin rajat ylittäviin hankkeisiin. Hänelle tärkeää ovat ylipäänsä ihmiset ja tapahtumat, joissa heitä kohtaa: asiakkaat ja työkaverit Suomessa ja ulkomailla; kansainväliset konferenssit ja etenkin alkuaikojen SuomiAreenat.  

”Kerran vuokrasimme Porissa parturi-kampaamon, jonka sisustimme asiakastilaisuuksien pitopaikaksi. Ihan älytön juttu, mutta meillä oli hirmuisen hauskaa”, Suominen muistelee.  

Myös perustaja Morten Rud Pedersenille tärkeää oli laajeneminen Ukrainaan, samoin ensimmäisen ison ja laajasti eri toimistoja yhteen tuovan kansainvälisen asiakkuuden voittaminen. Hän mainitsee myös vuonna 2018 lanseeratun koko ryhmän osakasohjelman.  

”Yhtiö muuttui minun firmastani oikeaksi, yhteisesti omistetuksi osakeyhtiöksi.” 

Tällä hetkellä Groupin lähes 500 työntekijästä noin 80 on osakkeenomistajia, ja laaja ryhmä osakkaita ja työntekijöitä osallistuu yhtiön strategian suunnitteluun.  
 

*Lue lisää Rud Pedersenin tarinasta myöhemmin julkaistavasta juhlavuosiartikkeli 2:sta, jossa partnerit miettivät, miltä yhtiön ja alan tulevaisuus näyttää.*

Kun yhteiskunta muuttuu, muuttuu myös tapa vaikuttaa

Jäikö hallitusohjelma-analyysi suorana lähetyksenä väliin? Ei hätää, sillä tallenne löytyy. 

Rud Pedersen Public Affairsin hallituksen puheenjohtaja **Esa Suominen** analysoi uunituoreen Petteri Orpon hallitusohjelman synnyn ja tuloksen.

Katso tallenne **[tästä.](https://www.youtube.com/watch?v=5Tx358YwKC8)**

Hallitusohjelma luupin alla – mihin kannattaa katsoa? 

Ajankohtaista

Olemme Euroopan johtava, yhteiskuntapoliittiseen neuvonantoon erikoistunut asiantuntijayritys. Edistämme rehtiä, avointa ja monipuolista yhteiskunnallista keskustelua, johon kaikilla on yhtäläiset mahdollisuudet osallistua. ​

Intohimomme on tuoda järjestystä kaaokseen. Uskomme perusteltujen näkemysten sekä tiedon voimaan ja edistämme vaikuttavien viestien läpimenoa. ​​

Asiakkaillemme olemme luotettu kumppani poliittisen päätöksenteon maailmassa suunnistamiseen. Autamme  asiakkaitamme löytämään ja käyttämään omaa ääntään ja vahvistamme heidän osallisuuttaan yhteiskunnallisina toimijoina.

Kumppanisi poliittisen päätöksenteon maailmassa suunnistamiseen

Tutustu palveluihimme

Yhdistämme strategiset tavoitteenne toimintaympäristön odotuksiin ja varmistamme organisaationne valmiudet onnistumiselle. 

Palvelumme kattavat kaikki toimintaympäristön ymmärtämiseen ja  yhteiskuntasuhteiden hoitamiseen liittyvät tarpeenne poliittisesta analyysistä vaikuttajaviestintään ja avainhenkilöiden rekrytointiin. 

Lue lisää

Innostumme hyvästä poliittisesta päätöksenteosta. Uskomme aktiivisen vuorovaikutuksen ja perusteltujen viestien voimaan ja olemme vakuuttuneita siitä, että asiakkaillamme on paljon annettavaa kaikille poliittisen päätöksenteon tasoille. Yhteiskunnallinen aktiivisuus on paljon muutakin kuin päättäjien tapaamista. Organisaatiolle on tärkeää tuntea toimintansa kannalta keskeiset sidosryhmät sekä pystyä ennakoimaan tulevaa. Meidän tavoitteenamme on, että asiakkaamme vahvistavat osaamistaan kaikilla vaikuttamisen osa-alueilla. 


Meidän kanssamme olette vaikuttavia

Tutustu viestintäpalveluihimme

Tarvitsetko tukea päättäjien lisäksi myös muiden kohderyhmien tavoittamiseen? Tytäryhtiömme King Street tukee kaikissa viestintähaasteissa viestintästrategioista muutoksen luomiseen. 

King Street on kumppanisi viestinnässä

Tunnemme maaston, 
löydämme reitin, 
                 viemme perille.

Euroopan johtava yhteiskuntapoliittiseen neuvonantoon keskittynyt konsulttitoimisto